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团结协作、积极沟通、换位思考,搭建有效沟通协调机制---记上海益诺思管理沟通培训会

作者:    浏览:130    发布时间:2017-5-5 9:49:31

          4月21日,上海益诺思中层管理人员以及骨干齐聚张江高科Vπ咖啡馆,进行了一场即生动活泼,又严肃认真,即谈笑风生,又令人反思的“沟通”课。

本次会议由上海益诺思副总经理许庆主持。本次会议由上海益诺思副总经理许庆主持,他结合会议主题,介绍了自己对沟通的理解,并组织大家结合自身本职工作,有针对性地进行了现场互动交流。

本次会议有幸邀请到医工总院陆伟根副院长参会。陆院长对上海益诺思一年来取得的优秀成绩给予了高度评价,对上海益诺思,在服务客户,拓展业务方面持之以恒地努力给予了充分的肯定。他希望上海益诺思继续努力拼搏,医工总院永远是益诺思坚强的后盾。





会上,上海益诺思常艳总经理做了“团结协作、积极沟通、中换位思考,搭建有效沟通协调机制 ”主题宣讲,常总对各位层管理人员及骨干提出以下要求:在公司三年规划的指引下,明确发展目标,明晰努力方向,持续努力将上海益诺思打造为国家级新药安全评价研究的引领者。常总再次明确了上海益诺思的经营理念、团队理念、创新理念、口号等。

会上,上海益诺思毒理总监李华做了题为“优秀的团队,良好的执行力”的主题宣讲。李总监认为“团队≠群体,我们要重新认识团队的定义,明确团队建设的原则。建立好的团队,在服从力、计划力、配置力、沟通力、教导力、约束力、激励力、应变力等方面都要好好下功夫,才能提升团队的执行力。做到这些,您也将成为一名伟大的执行者。”





会上,上海益诺思合规运营总监杨琛懋做了题为“效率、效果、效益--谈中长期管理策略与设想”的主题宣讲。杨总监阐述“效率=正确的做事 ;效果=做正确的事情;效益=效果×效率。人员,是资源的一部分,同时又主导资源和程序,我们要不断优化人员、资源和程序,提高工作效益。以结果为导向,设置正确的执行终点;以高效实行为导向,改进执行程序 ;以高效传递信息为导向,改进参数。团结一心,共谋发展。”

本次会议,上海益诺思有幸邀请到上海市经济管理干部学院培训部主任成钢教授,为大家奉上了一堂生动有趣,受益匪浅的“沟通”课。让大家理解沟通的内涵,了解沟通的方式,学会高效的沟通。

成钢教授主讲了《有效沟通的理念与技能》,从专业的角度为中层管理人员及骨干,解读肢体语言沟通的适应性、情感对于信息的重要性、了解沟通的过程、确认在沟通中的重要性等方面,将哲学的思考和心理学知识引入本次沟通管理的课堂,与会人员积极参与互动、体验不同的沟通方式产生的效果、反思自身日常沟通中的不足。一堂课下来,可谓有说有笑,令人深思。


   
       

     

最后,上海益诺思副总经理付立杰博士对本次中层年会做了精彩的总结,付老师对比了中美职场的不同,鼓励大家多说“谢谢”,多说“抱歉”,从自身出发,构建和谐的人际关系。




     

会后,广大中层管理人员及骨干纷纷表示要积极响应常总的号召:心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,一张蓝图绘到底!